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缔造印度榜首财团的大佬,走了

发布时间:2025-05-10 点此:646次

  生性背叛,不走寻常路。

明亮的缔造印度第一财团的大佬,走了的图像

文丨华商韬略 梁梁

  当地时间10月9日,印度最大企业王国失去了它的精力首领:塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦·塔塔去世。

  印度总理莫迪称,他是一位有远见的商业首领、赋有同情心的人和特殊的人。

  印度GDP榜首大邦马哈拉施特拉邦,特别为其举办哀悼日和葬礼,以留念他对国家和社会的奉献和影响力。

  现印度首富高塔姆·阿达尼称他为“伟人,一个从头界说现代印度路途的远见者。”

【低沉中兴起】

  塔塔集团对许多人来说或许有些生疏,但在印度却是众所周知的存在。

  这家创立于1868年的企业,至今已有156年的前史,是印度最大的集团公司,有“印度榜首财团”之称,也是“路虎”和“捷豹”两大豪车品牌的主人。

  塔塔集团在全球范围内具有巨大的工业地图,旗下有100多家子公司,包括通讯和信息技能、工程、资料、服务、动力、消费产品和化工产品等多个范畴。到2024年3月31日,集团营业额超越1680亿美元,市值为3650亿美元。

  在印度,“塔塔”可以说无处不在。

  印度中产的一天可能是这样的:早上喝一杯塔塔茶,坐着塔塔出产的轿车或出租车去上班,途经塔塔建造的钢铁大桥,走进塔塔旗下的一家企业作业,用塔塔电信的手机和客户打电话,下班后去塔塔旗下的超市购买食物,然后回家歇息。

  作为这样一家集团第四代掌门人的拉坦·塔塔,更是印度商业史上一个绕不开的姓名,塔塔集团也正是在他手上成果了耀世的传奇。

  1937年,拉坦出生在印度孟买的一个传统的帕西宗族,他的父亲是塔塔集团创始人次子的养子,宗族位置并不高。

  拉坦的爸爸妈妈在他年少时分隔,然后父亲再婚,使他没少遭到外界的讪笑与欺负。后来,拉坦由祖母抚育,并从她那里学到了许多待人接物的道理。

  大学时期,拉坦拒绝了宗族为他铺好的路途,挑选前往美国康奈尔大学学习建筑学,并在哈佛商学院完成了高档办理课程,之后他在洛杉矶作业、爱情,乃至预备久居。他曾坦言,“假如不考虑姓氏,我就做建筑师了”。但是,由于祖母病重,他在离别印度多年后挑选回国。

  1962年,拉坦遵照宗族组织进入塔塔集团作业。

  印度《商业规范报》等媒体报道称,拉坦早年并不被宗族看好,一方面他生性背叛,“不走寻常路”,另一方面他性格内向,不善与人交流。

  虽然他进入了宗族企业,但并未直接承当重担,而是从底层岗位开端了绵长的历练。

  在接下来的20多年时间里,拉坦兢兢业业,在多个子公司积累了丰厚经历,逐渐在集团站稳脚跟,然后他获得了一家并不景气的子公司——国家无线电和电子公司(Nelco)的办理权。

  彼时的Nelco正处于严峻亏本的边际,没有人看好这个公司,乃至许多人以为它现已无力回天。宗族中的老一辈将这家公司交给拉坦,更像是一个“弃子”般的组织。

  但是,拉坦并未因而感到泄气。相反,他全心投入,亲身参加公司的每项决议计划,完全改造了办理结构,并引进新的技能和商场策略。在他的带领下,Nelco奇迹般地扭亏为盈,并扩展了商场占有率。

  Nelco的成功不只为他赢得了宗族内部的尊重,也让他在公司中获得了广泛的认可,为他日后的兴起铺平了路途。

  1991年,54岁的拉坦顶替其叔父JRD·塔塔,成为集团新的掌门人。在他掌舵的21年里,塔塔集团迎来了史无前例的改造与腾跃。

【与年代共振】

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  1991年关于印度来说是一个要害的转折点。

  这一年,印度政府在长时间的经济窘境和债款压力下,敞开了史无前例的经济自由化改造,企图完毕印度多年来的维护主义经济方针。

  总理拉奥决断推出了一系列方针,开放商场、放宽外资准入约束、削减关税和工作维护,以激起经济增加,印度经济开端向全球化方向跨进。

  这为刚刚接任塔塔集团董事长的拉坦供给了巨大关键。他敏锐地意识到,塔塔集团不能再仅依靠本乡商场和宗族式运营,有必要大幅改造企业的办理机制和团队,并参加世界竞赛。

  其时的塔塔集团已颇具规模,但办理层面的弊端日益暴露。集团旗下子公司大都由一批70-90岁的老一辈高管掌控,这些人位高权重,但思想保守,缺少改造的志愿,拒不执行集团主席的指令,乃至扬言要“自立门户”。

  拉坦决计在整个集团内部进行一次完全的改造。

  他经过集团控股母公司买下了一切首要企业的控股权,为老一代高管设定退休年限,经过“削藩”战术,让大批年轻有为的精英主干走向前台。一同,树立向集团办公室直接报告的企业制度,加大对部属公司的管控力度。

  然后,拉坦开端做减法、聚集,自动退出水泥、纺织等竞赛比较剧烈的工作,将原有的11个范畴整合为7大范畴,会集资源专心于中心事务的开展,以此提高办理功率和决议计划速度。

  关于接手前便已亏本数千万美元的塔塔钢铁,拉坦雷厉风行地进行改造,将职工人数从7.8万缩减至4.5万,一同斥资25亿美元购入先进设备,全面晋级出产线。改造后的塔塔钢铁在三年内产量翻两番,税后赢利达3.8亿美元,成为集团最挣钱的子公司。

  在此根底上,拉坦着手提高集团的统一性,运用同一个LOGO、同一个品牌,拟定更为现代化的运营结构,使集团办理水平逐渐与世界接轨,这为之后的全球扩张打下了杰出的根底。

  2000年,塔塔集团以3.89亿美元成功收买全球第二大茶叶公司英国泰特莱集团,真实迈出了全球化的榜首步。

  2007年,塔塔集团斥资113亿美元成功收买欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯,创下印度其时最大的一同海外并购纪录,并使塔塔钢铁一跃成为世界第六大钢铁公司,一时间声名大噪。

  2008年,塔塔集团以23亿美元的价格从福特公司手中收买了英国奢华轿车品牌捷豹和路虎。其时,许多人质疑印度公司能否成功办理这样杂乱的奢华品牌,尤其是在全球金融危机的暗影下,这笔买卖好像冒险且不达时宜。

  在一片质疑声中,拉坦带领捷豹、路虎从头规划产品线,优化办理团队,重塑品牌形象,不只使其成功走出亏本窘境,还为集团带来了十分可观的收益。仅2013年,其税后赢利就高达18.4亿美元。

  据统计,2000年以来,塔塔集团在海外收买中合计投入了近180亿美元,首要会集在欧美商场。其间,71%的收买项目坐落英国,21%则在美国。塔塔集团也跟从这些事务的扩张,从一个内向型的宗族企业成功转型为全球化的跨国公司。

  现在,不管钢铁、茶叶,仍是轿车、通讯,塔塔集团都稳居印度商场的龙头位置。到2015年,塔塔集团的产量已占有印度GDP的2%,成为推动国家经济的重要力气。

  在拉坦1991-2012年掌握集团期间,集团中心事务完成了从传统到多元的富丽转型,运营收入从60亿美元迅速增加至1000亿美元,集团市值增加了17倍。

  现在,塔塔集团的商业地图更已掩盖全球100多个国家和地区,高达60%的收益来自世界商场。

  拉坦的全球化战略和领导力,不只改变了塔塔集团的命运,还深刻影响了整个印度经济的现代化进程。在他的带领下,越来越多印度企业家投身世界商场,让印度走向世界。

  如塔塔集团现任董事长钱德拉塞卡兰在声明中所言,拉坦是“一位真实不同寻常的首领,他的巨大奉献不只刻画了塔塔集团,也刻画了印度的国家结构”。

  李嘉诚曾多次着重“常识改变命运”,长江实业可以快速全球化而且继续以本钱手法撬动工业,很大程度上离不开他学徒时也没忘掉学习英语,而且坚持阅览美国上市公司的财务报告。

  拉坦带领塔塔成为全球化集团的很重要根底也是在此:从康奈尔大学到哈佛商学院,他不只是学习到了常识,更增加了才智,最重要的是,他用好了这一切。

【留给世界的遗产】

  塔塔集团创始人詹姆谢特吉·塔塔曾为宗族后人立下两大准则:企业家上必忠于国家,下必忠于职工与股东。

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  这一精力遗产,在塔塔集团历代领导者中得以传承。

  拉坦曾在多个场合表达过对财富的观点,他一直坚持,企业不只应寻求赢利,还应致力于社会的昌盛与福祉。

  塔塔集团推出的Nano轿车项目,正是这一理念的表现。

  当拉坦看到许多印度家庭挤在摩托车上时,便产生了“每个印度家庭都应负担得起一辆安全的车”的主意。为此,他亲身参加规划和出产,带领塔塔集团推出了全球最廉价的轿车Nano,价格仅10万卢比(约合8400元人民币)。

  虽然Nano轿车因安全问题和营销失误终究停产,但它为印度低收入家庭供给了经济实惠的出行挑选计划,也表现了拉坦对改进社会中低层日子的许诺。

  拉坦还经过塔塔集团的多元化事务布局和全球化扩张,为社会发明了数以万计的工作时机。以塔塔咨询服务公司(TCS)为例,它为不计其数的印度年轻人供给了进入全球IT商场的时机,发明了很多高薪工作岗位,推动了印度中产阶级的工作上升通道。

  在领导塔塔集团的二十多年里,拉坦成为印度最具世界名誉的商业首领之一,被印媒称为罕见的“良知企业家”。

  在商业首领的身份之外,拉坦仍是一位深受敬重的慈善家。

  他经过塔塔信任基金,大力支持印度的医疗、教育和科技开展,协助了很多亟需帮助的集体。不管是赞助教育项目、树立社会科学研究所,仍是推动社区开展,拉坦一直亲力亲为,事必躬亲地实践社会职责。

  为赞誉拉坦为印度做出的杰出奉献,2008年,印度政府颁布他莲花赐勋章,这是印度政府颁布的仅次于印度国宝勋章(Bharat Ratna)的第二级公民荣誉奖。

  新冠疫情期间,拉坦本人为抗疫工作捐献了50亿卢比(约合4.2亿元人民币)。他说,“在咱们这样的国家,商业首领须一马当先,而不是拿财富、位置纸上谈兵。”

  2012年,拉坦卸职塔塔集团董事长后,成为了一名天使出资人,将更多的精力投入到印度移动互联网和科技立异的出资之中,继续推动塔塔集团和印度社会的现代化脚步。

  据统计,仅2016年,他就出资了17个科技草创项目。他说:“我喜爱出资年轻人的创业公司,并给他们自由挑选的权利,对财富的贪婪历来都不是我的意图。”

  2015年,他还曾战略出资我国手机厂商——小米。

  采访过拉坦的媒体人点评他:

  “简略、和蔼可亲、仁慈、鼓动、谦卑、安静、好奇心”。

【参考资料】

  [1] 塔塔集团官网

  [2]《印度闻名企业家去世,莫迪哀悼》环球时报

  [3]《印度本钱巨鳄拉坦·塔塔去世》汹涌新闻

  ——END——

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